2024年11月4日，中山投控召開傳達落實國資系統(tǒng)2024年三季度重點工作調(diào)度會議精神專題部署會，全力推動全年目標任務(wù)顆粒歸倉。集團黨委書記、董事長方勁松主持會議，集團領(lǐng)導(dǎo)班子、高級顧問、外部董事，中山公用及中山金控、中山文旅投、天建公司領(lǐng)導(dǎo)班子，及各板塊重點企業(yè)負責人、集團中層干部參加會議。

會議首先對國資系統(tǒng)三季度重點工作調(diào)度會議部署事項進行了逐項研究部署。

會議指出 

距全年收官只剩兩月時間，各企業(yè)、各部門要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神，認真落實省委“1310”具體部署和省委書記黃坤明調(diào)研中山指示要求，不折不扣貫徹落實市委、市政府、市國資委工作要求，對照全年任務(wù)目標，保持戰(zhàn)略定力，堅持干字當頭，以奮斗、擔當、實干的精氣神，持續(xù)深化國企改革，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷增強核心功能，提升核心競爭力，確保全年目標任務(wù)顆粒歸倉。

會議要求 

會議要求集團上下要以積極姿態(tài)沖刺全年目標，全面落實“百千萬工程”、經(jīng)營攻堅、安全穩(wěn)定等各項工作，爭當改革促進派、實干家，推動集團向著高質(zhì)量發(fā)展邁進。

一要凝心聚力，同頻共振，始終保持饑餓感。

在戰(zhàn)略執(zhí)行方面，各企業(yè)、各部門要對照國資系統(tǒng)規(guī)劃，對既定目標進行深度復(fù)盤和精準推進，目光要長遠、格局要高、盯到腳下，貫徹落實國資國企發(fā)展壯大的戰(zhàn)略部署。要始終保持饑餓感，緊盯年度指標任務(wù)和重點項目推進，堅定信心、攻堅克難，周分析、月調(diào)度，加強各方協(xié)調(diào)聯(lián)動，確保年底各項工作任務(wù)顆粒歸倉。

二要銳意進取，開拓新局，爭當改革促進派、實干家。

在業(yè)務(wù)拓展方面，各企業(yè)要牢固樹立“產(chǎn)品為王”理念，加大力度挖掘新機遇，開發(fā)新產(chǎn)品、塑造新優(yōu)勢。要持續(xù)抓好經(jīng)營攻堅，深化塑造中山投控創(chuàng)投品牌，推動中山金控市場化轉(zhuǎn)型，推動中山公用深耕公用事業(yè)優(yōu)存量、拓增量，緊密對接資本市場，加大產(chǎn)業(yè)并購、以投促引力度，拓展與集團發(fā)展契合的業(yè)務(wù)邊界。要對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行精細化深耕，配置好的組織架構(gòu)、人才隊伍，提升服務(wù)質(zhì)量和運營效率，增強市場競爭力，爭做進一步全面深化改革的促進派、實干家。

三要精細管理，降本增效，持續(xù)提升企業(yè)組織能力。

在內(nèi)部管理方面，各企業(yè)、各部門要以更高的標準、更嚴的要求來審視自身的發(fā)展，深入研究行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)驗和做法，對標一流學(xué)習(xí)一流，全面建立市場化企業(yè)運行機制。要強化預(yù)算管理和成本控制，習(xí)慣過緊日子，推動降本增效，嚴格審核每一筆支出，抓緊抓實人均創(chuàng)收指標，推動經(jīng)營效益提升。要持續(xù)深入推進人才盤點，加強結(jié)果運用，完善績效考核機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，同時加大風控等專業(yè)人才引進力度，滿足集團業(yè)務(wù)拓展對專業(yè)人才的需求。

供稿 丨 中山投控辦公室

編輯 丨 劉曉宇  卓巧燕

二審 丨 曾令元

三審 丨 程高山