7月25日上午，中山投控召開2025年半年度工作會(huì)議，深入貫徹落實(shí)市委書記郭文海到市國(guó)資委調(diào)研精神及市國(guó)資委有關(guān)工作部署，總結(jié)上半年工作成效，分析面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)，部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、高級(jí)顧問(wèn)、外部董事、中層管理人員，各業(yè)務(wù)板塊及下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子參加會(huì)議。

會(huì)議以“加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，深化價(jià)值創(chuàng)造，加快構(gòu)筑集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新勢(shì)能”為主題，緊扣市委、市政府、市國(guó)資委工作要求，圍繞集團(tuán)“三個(gè)轉(zhuǎn)型”方向，對(duì)下半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了系統(tǒng)部署與推進(jìn)。會(huì)議要求集團(tuán)上下錨定“千百十”戰(zhàn)略目標(biāo)，以更堅(jiān)定的決心、更務(wù)實(shí)的舉措，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中主動(dòng)作為、做大做強(qiáng)，奮力推動(dòng)集團(tuán)加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、深化價(jià)值創(chuàng)造，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展、中山現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)更大力量。

集團(tuán)部門、各業(yè)務(wù)板塊通報(bào)半年度經(jīng)營(yíng)工作

會(huì)上，集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部分別通報(bào)上半年經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)工作情況。各業(yè)務(wù)板塊匯報(bào)了半年度經(jīng)營(yíng)分析：金融投資板塊在市場(chǎng)化業(yè)務(wù)上取得突破，創(chuàng)投、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)成效明顯，國(guó)資創(chuàng)投品牌價(jià)值逐步顯現(xiàn)、商業(yè)研判能力獲市場(chǎng)普遍認(rèn)可；酒店康養(yǎng)板塊營(yíng)收穩(wěn)步增長(zhǎng)，重點(diǎn)項(xiàng)目保質(zhì)保量推進(jìn)，服務(wù)品質(zhì)與運(yùn)營(yíng)效率雙提升；低碳環(huán)保板塊民生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)不斷拓展，專業(yè)運(yùn)營(yíng)能力逐步增強(qiáng)，在保障“無(wú)廢城市”建設(shè)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。

集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)作工作部署

集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)分別作工作部署。副總經(jīng)理余錦就安全穩(wěn)定工作提出，要抓好安全生產(chǎn)及消防管控優(yōu)化、專業(yè)保障及履職能力提升、汛期安全風(fēng)險(xiǎn)防范三項(xiàng)行動(dòng)，同時(shí)深化信訪維穩(wěn)工作，確保集團(tuán)安全穩(wěn)定局面。副總經(jīng)理陳林峰部署產(chǎn)業(yè)投資工作，強(qiáng)調(diào)要攻堅(jiān)產(chǎn)業(yè)并購(gòu)、擴(kuò)容母基金體系、布局生物醫(yī)藥等賽道、完善投資機(jī)制、聯(lián)動(dòng)區(qū)域資源，強(qiáng)化資本運(yùn)作與產(chǎn)業(yè)協(xié)同。

集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理張偉作經(jīng)營(yíng)工作部署

集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理張偉作經(jīng)營(yíng)工作部署，指出要對(duì)標(biāo)一流正視差距，做好經(jīng)營(yíng)精準(zhǔn)調(diào)度，全面推動(dòng)落實(shí)集團(tuán)確定的發(fā)展定位從產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)集團(tuán)向資本運(yùn)營(yíng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型、發(fā)展模式從“上市公司優(yōu)先”向“非上市板塊和上市板塊并重”轉(zhuǎn)型、主營(yíng)業(yè)務(wù)從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型“三個(gè)轉(zhuǎn)型”，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)步提升。

集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)方勁松作總結(jié)講話

集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)方勁松作總結(jié)講話。方勁松表示，集團(tuán)上半年工作可圈可點(diǎn)，轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)、板塊發(fā)展協(xié)同增效，經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)優(yōu)化、核心能力不斷提升，隊(duì)伍建設(shè)成效初顯、干事氛圍日益濃厚，同時(shí)要求集團(tuán)上下清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，聚焦全年任務(wù)目標(biāo)，錨定“三個(gè)轉(zhuǎn)型”方向，敢闖敢拼、迎難而上，深化管理變革，錘煉過(guò)硬作風(fēng)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，全力加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，深化價(jià)值創(chuàng)造，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。方勁松要求：

一要緊抓機(jī)遇、珍惜機(jī)會(huì)。當(dāng)前外部環(huán)境復(fù)雜多變，挑戰(zhàn)中蘊(yùn)含機(jī)遇，集團(tuán)作為國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，肩負(fù)產(chǎn)業(yè)投資、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力擔(dān)當(dāng)，全體員工要樹立危機(jī)意識(shí)，持續(xù)搶抓戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機(jī)遇，將國(guó)有資本投資平臺(tái)落到實(shí)處，擴(kuò)大規(guī)模、提升體量。

二要聚焦經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)化管理。按照市場(chǎng)化理念，緊盯全年利潤(rùn)目標(biāo)，挖掘業(yè)務(wù)潛力；精準(zhǔn)把控成本，優(yōu)先保障關(guān)鍵領(lǐng)域投入，嚴(yán)控非必要開支；優(yōu)化財(cái)務(wù)費(fèi)用管控，提升資金效率；落實(shí)三項(xiàng)制度改革，完善激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)業(yè)績(jī)突出者給予全方位激勵(lì)，推動(dòng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)核心指標(biāo)穩(wěn)步向好。

三要推進(jìn)并購(gòu)、加大投資。持續(xù)錨定“三個(gè)轉(zhuǎn)型”方向，加大并購(gòu)?fù)卣怪\劃落實(shí)力度，持續(xù)推進(jìn)并購(gòu)?fù)卣?；借鑒一流國(guó)企先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加快投資人才儲(chǔ)備，拓展投資業(yè)務(wù)范圍，統(tǒng)籌推進(jìn)各類項(xiàng)目；健全風(fēng)控體系，建立容錯(cuò)機(jī)制，為投資松綁賦能。

四要守牢底線、管好安全。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，杜絕安全隱患，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)安全；嚴(yán)守廉潔從業(yè)底線，管好自身與親屬，堅(jiān)決杜絕利用職權(quán)謀私；完善內(nèi)控機(jī)制，對(duì)貪腐行為“零容忍”，筑牢廉潔防線，保障集團(tuán)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

                                                                                         初心如磐，使命在肩。

行遠(yuǎn)道、共成長(zhǎng)，更需

       乘勢(shì)而上，再拓發(fā)展新局！

下半年，中山投控將按照市委、市政府、市國(guó)資委工作部署，始終錨定 “三個(gè)轉(zhuǎn)型” 方向，以日拱一卒的韌勁和敢闖敢試的拼勁，緊扣 “加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、深化價(jià)值創(chuàng)造” 主線，在產(chǎn)業(yè)并購(gòu)中勇挑重?fù)?dān)，在資本運(yùn)作中精準(zhǔn)發(fā)力，在風(fēng)險(xiǎn)防控中筑牢根基，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)決奪取 “全年紅、全年勝”，為中山現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)更多投控智慧與力量！

供稿 丨 中山投控辦公室  戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部

編輯 丨 卓巧燕  李泳棋

一審 丨 陳   陽(yáng)

二審 丨 曾令元

三審 丨 程高山